TRAINING PROJECT RISK MANAGEMENT (PRM)

Deskripsi

Dalam pelaksanaan sebuah proyek, berbagai risiko dapat muncul kapan saja dan memengaruhi biaya, waktu, kualitas, maupun keberhasilan proyek secara keseluruhan. Risiko tersebut dapat berasal dari faktor teknis, operasional, finansial, sumber daya manusia, hingga kondisi eksternal seperti perubahan regulasi atau kondisi pasar. Oleh karena itu, setiap organisasi membutuhkan sistem Project Risk Management (PRM) yang efektif untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengendalikan, dan memitigasi risiko proyek secara terstruktur. Melalui Pelatihan Project Risk Management (PRM), peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif mengenai strategi pengelolaan risiko proyek guna meningkatkan keberhasilan dan efisiensi pelaksanaan proyek.

Mengapa harus mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami konsep dasar manajemen risiko proyek, mulai dari identifikasi risiko, analisis probabilitas dan dampak, hingga penyusunan strategi mitigasi risiko. Selain itu, peserta juga akan mempelajari bagaimana membangun risk register, melakukan monitoring risiko, dan menerapkan tindakan pengendalian yang efektif selama siklus proyek berlangsung. Agar peserta lebih mudah memahami implementasi di lapangan, pelatihan ini dikemas secara interaktif melalui studi kasus, simulasi project risk assessment, diskusi kelompok, dan latihan penyusunan risk management plan. Dengan pendekatan tersebut, peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu menerapkan strategi manajemen risiko dalam berbagai jenis proyek secara profesional.

Tujuan

Pelatihan Identifikasi Risiko Proyek ini bertujuan untuk:

• Memahami konsep dasar Project Risk Management.
• Mengidentifikasi risiko yang berpotensi memengaruhi proyek.
• Memahami teknik analisis risiko proyek.
• Meningkatkan kemampuan menyusun risk register.
• Mengembangkan strategi mitigasi dan pengendalian risiko.
• Memahami qualitative dan quantitative risk analysis.
• Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan berbasis risiko.
• Mengurangi potensi keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek.
• Memahami monitoring dan evaluasi risiko proyek.
• Meningkatkan keberhasilan pelaksanaan proyek secara efektif dan efisien.

Materi

1. Konsep Dasar Project Risk Management
2. Siklus dan Proses Manajemen Risiko Proyek
3. Identifikasi Risiko Proyek
4. Teknik Risk Assessment
5. Qualitative Risk Analysis
6. Quantitative Risk Analysis
7. Penyusunan Risk Register
8. Root Cause Analysis
9. Risk Response Planning
10. Mitigasi dan Pengendalian Risiko
11. Contingency Planning dan Crisis Management
12. Monitoring dan Evaluasi Risiko Proyek
13. Komunikasi Risiko dalam Tim Proyek
14. Studi Kasus Project Risk Management
15. Simulasi Penyusunan Risk Management Plan

Peserta

Pelatihan Mitigasi Risiko Proyek ini sangat cocok diikuti oleh:

• Project Manager
• Project Engineer
• Supervisor dan Manager Operasional
• Risk Management Officer
• Planning Engineer
• Quality Assurance dan Quality Control
• Tim PMO (Project Management Office)
• Staff Engineering dan Teknik
• Konsultan Proyek
• Profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Instruktur

Training Project Risk Management (PRM) yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Enterprise Risk Management : 

Instruktur yang mengajar pelatihan Project Risk Management (PRM) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Enterprise Risk Management ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Mitra Solusi Training 2026

• Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
• Batch 4 : 22 – 23 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
• Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
• Batch 9 : 23 – 24 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 11 – 12 November 2026
• Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :

• Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas

• Modul / Handout.
• Flashdisk*.
• Certificate of attendance.
• FREE Bag or bagpack.

* Artikel diatas ditulis oleh Aurora Nicole, seorang copywriter dan spesialisasi SEO dalam penulisan silabus pelatihan/training. Sejak akhir Tahun 2025, saya telah aktif menulis artikel dan berkontribusi di website Mitra Solusi Training. Saya berfokus pada pembuatan konten informatif yang membantu para profesional serta perusahaan dalam menemukan solusi pelatihan yang tepat.