TRAINING ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

TRAINING ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

SILABUS TRAINING ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

Deskripsi:
Pendayagunaan pegawai di dalam organisasi adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan di dalam menghadapi persaingan bisnis. Proses pendayagunaan pegawai tersebut dimulai dengan analisis organisasi untuk mengetahui jenis jabatan yang diperlukan. Selanjutnya dilakukan analisis jabatan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.

Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Adanya uraian jabatan yang tepat akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan pegawai pada posisi sesuai dengan kualifikasinya, memberikan dan mendelegasikan tugas, membina serta mengevaluasi kinerja pegawai tersebut. Sedangkan hasil evaluasi jabatan diperlukan perusahaan untuk membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem imbalan ini akan mencorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan

Materi:
* Isu-isu Organisasi dan Sumber Daya Manusia
* Peran Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis Kompetensi
* Definisi, Peran, Pertimbangan dan Alasan Melaksanakan Analisis Jabatan
* Jabatan, Posisi dan Ringkasan Tipe Data Hasil Analisis Jabatan
* Metode Analisis Jabatan
* Contoh Uraian Jabatan
* Evaluasi Jabatan
* Tujuan, sasaran, manfaat evaluasi jabatan
* Metodologi evaluasi jabatan

Tujuan:
* Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang teknik-teknik analisis dan evaluasi jabatan kepada peserta pelatihan
* Memberikan solusi dan rekomendasi dalam penyusunan kebijakan SDM yang terkait dengan penerapan hasil analisis dan evaluasi jabatan dalam rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta pemberian imbalan

Siapa yang harus mengikuti ?
Untuk dapat menerapkan hasil analisis jabatan, yaitu uraian jabatan dan evaluasi jabatan (sistem pemeringkatan jabatan), maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf dalam bidang sumber daya manusia dan konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Metode penyampaian materi:
Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

Instruktur:
Hendra Kusnoto
Jebolan Bachelor of Business and Management University of Melbourne Australia ini sekarang menjabat sebagai Chairman of Change Management di PT ANTAM Tbk. beliau sudah cukup mumpuni dalam menangani bidang-bidang yang berkaitan dengan pengembangan kualitas SDM. Beliau juga sudah banyak meistrukturi berbagai pelatihan di berbagai perusahaan multinasional. Beliau juga seorang dosen dan penulis buku/artikel ilmiah yang berkaitan bidang spesifikasinya.

Metode TRAINING ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

Metode Training analisis jabatan dan evaluasi jabatan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

Instruktur TRAINING ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

Instruktur yang mengajar pelatihan  analisis jabatan dan evaluasi jabatan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang analisis jabatan dan evaluasi jabatan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Peserta TRAINING ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

Peserta yang dapat mengikuti training analisis jabatan dan evaluasi jabatan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang analisis jabatan dan evaluasi jabatan.

Jadwal Pelatihan Mitra Solusi Training Tahun 2026 :

Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026

Batch 4 : 22 – 23 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026

Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026

Batch 9 : 23 – 24 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 11 – 12 November 2026

Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Training Tahun 2026 :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

• Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
• Modul / Handout.
• Flashdisk*.
• Certificate of attendance.
• FREE Bag or bagpacker.