TRAINING RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD (BSC)
DESKRIPSI
Training Rencana Stratejik Perusahaan dengan Balanced Scorecard (BSC) ini dirancang untuk memberikan pemahaman tentang bagaimana menyusun dan menerapkan rencana stratejik perusahaan dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard. Peserta akan mempelajari cara menghubungkan visi dan strategi perusahaan dengan kinerja operasional sehari-hari melalui empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan.
TUJUAN TRAINING
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar Balanced Scorecard (BSC) dan penerapannya dalam perencanaan strategis perusahaan.
- Mengidentifikasi tujuan strategis dan menghubungkannya dengan metrik kinerja yang relevan.
- Menerapkan empat perspektif BSC (keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran & pertumbuhan) dalam perencanaan dan pengelolaan kinerja.
- Menyusun dan mengelola rencana stratejik perusahaan berbasis BSC yang mengarah pada tujuan jangka panjang.
MATERI TRAINING
1. PENGENALAN BALANCED SCORECARD (BSC)
- Definisi dan sejarah Balanced Scorecard
- Keuntungan menggunakan BSC dalam manajemen strategis perusahaan
- Empat perspektif utama dalam BSC: Keuangan, Pelanggan, Proses Internal, Pembelajaran dan Pertumbuhan
- Menyusun visi dan strategi perusahaan menggunakan pendekatan BSC
2. PERSPEKTIF KEUANGAN DALAM BSC
- Menyusun tujuan dan metrik keuangan yang relevan untuk perusahaan
- Mengukur kinerja keuangan dengan menggunakan indikator seperti ROI, ROA, dan profitabilitas
- Menghubungkan tujuan keuangan dengan strategi jangka panjang perusahaan
3. PERSPEKTIF PELANGGAN
- Identifikasi kebutuhan dan harapan pelanggan dalam menentukan strategi bisnis
- Membangun tujuan yang berfokus pada kepuasan pelanggan, retensi, dan akuisisi pelanggan baru
- Menggunakan metrik seperti kepuasan pelanggan, loyalitas, dan pangsa pasar untuk mengukur kinerja
4. PERSPEKTIF PROSES INTERNAL
- Menilai dan mengoptimalkan proses internal yang penting untuk mencapai tujuan strategis
- Mengidentifikasi area kritis dalam proses yang harus diperbaiki untuk meningkatkan efisiensi
- Menyusun metrik untuk mengukur kecepatan, kualitas, dan efisiensi operasional perusahaan
5. PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN
- Fokus pada pengembangan sumber daya manusia dan teknologi untuk mendukung strategi jangka panjang
- Membangun tujuan yang terkait dengan inovasi, pelatihan, dan peningkatan keterampilan karyawan
- Mengukur kinerja dalam hal pengembangan kapasitas dan kemampuan organisasi untuk beradaptasi
6. MENYUSUN DAN MENERAPKAN STRATEGI BERBASIS BSC
- Langkah-langkah dalam menyusun rencana stratejik perusahaan menggunakan BSC
- Menghubungkan tujuan dan metrik dengan tindakan operasional untuk pencapaian yang lebih baik
- Mengelola perubahan dan memastikan semua level dalam perusahaan mendukung strategi yang diterapkan
7. PENGUKURAN KINERJA DAN MONITORING
- Teknik untuk memantau dan mengukur pencapaian tujuan yang ditetapkan dalam BSC
- Menggunakan dashboard dan alat visualisasi untuk mengukur dan melaporkan kinerja
- Teknik evaluasi dan analisis untuk memastikan strategi tetap relevan dengan perubahan pasar
8. STUDI KASUS DAN PRAKTIK LAPANGAN
- Diskusi studi kasus perusahaan yang sukses menerapkan BSC dalam perencanaan strategi
- Latihan dalam menyusun BSC untuk perusahaan atau departemen tertentu
- Simulasi dalam menetapkan tujuan strategis dan metrik kinerja berdasarkan BSC
METODE TRAINING
- Presentasi interaktif
- Diskusi dan studi kasus
- Latihan praktis dalam menyusun dan mengimplementasikan BSC
- Evaluasi dan umpan balik peserta
TARGET PESERTA
- Manajer senior, eksekutif, dan pemimpin tim yang terlibat dalam perencanaan strategis perusahaan
- Profesional di bidang manajemen yang ingin memahami dan mengimplementasikan BSC
- Pengusaha dan pemilik bisnis yang ingin meningkatkan kinerja dan pencapaian tujuan perusahaan
- Konsultan yang bekerja di bidang pengelolaan strategi dan kinerja perusahaan
- Mahasiswa atau fresh graduate yang tertarik dalam manajemen strategis dan perencanaan bisnis
Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.
Investasi
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.
Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.
