Silabus Training Forecasting Budgeting and Cost Control

Deskripsi Training Forecasting Budgeting and Cost Control

Budget merupakan financial outline tentang apa yang akan terjadi pada bisnis dalam suatu periode tersebut, biasanya dalam periode 1 tahun. Budget ini meliputi detail mengenai pendapatan, biaya-biaya, arus kas dan posisi keuangan. Informasi ini seharusnya tersedia di laporan keuangan perusahaan.

Tergantung pada ukuran bisnis, dalam proses membuat budget, sering kali dilakukan di akhir tahun sebelumnya, masing-masing departemen dan profit centre, akan memberikan masukan dan akan dikelola oleh kepala keuangan.

Di perusahaan yang lebih kecil, budgeting biasanya dikerjakan sendiri oleh pemilih perusahaan atau dengan bantuan beberapa orang yang dipercaya/ penting (seperti Kepala Accounting atau Keuangan).

Kebanyakan, penyusunan budgeting didasarkan pada laporan keuangan pada periode sebelumnya, lalu dirubah sesuai dengan perubahan kondisi bisnis di tahun berikutnya. Cara demikian dapat meningkatkan akurasi data dan membutuhkan perhatian yang lebih mendetail, namun belum tentu memberikan hasil yang lebih baik.

Memperkuat Strategi Penganggaran dan Mengeksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Forecasting Budgeting and Cost Control ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Dengan mengikuti pelatihan Forecasting Budgeting and Cost Control di Mitra Solusi Training ini, Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Forecasting Budgeting and Cost Control dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Budgeting.

• Mengoptimalkan kemampuan penganggaran organisasi untuk mengantisipasi kemungkinan perubahan dalam pendapatan dan kembali di saat fluktuasi karena iklim, musiman, faktor-faktor politik dan keuangan.
• Menganalisis dasar-dasar Manajemen Keuangan dan di mana penganggaran cocok menjadi gambaran yang lebih besar
• Mengembangkan perkiraan untuk penjualan dan laba kotor dengan pertimbangan terhadap semua faktor internal dan eksternal yang relevan dengan ramalan.
• Membedakan data untuk keperluan biaya dari data yang diperlukan untuk akuntabilitas eksternal dan bahwa yang diperlukan untuk memberikan manajemen dengan wawasan tepat waktu untuk membuat keputusan yang lebih baik.
• Meninjau kesalahan umum yang dilakukan selama hasil peramalan menyelesaikan dan dampaknya terhadap organisasi.
• Mendapatkan kepercayaan pada pengendalian biaya dan alat peramalan melalui Double-Loop

Pokok-Pokok Bahasan

Day-1: Memperkuat Strategi Penganggaran

• Reviewing the accounting processes leading to the financial statements in the form of the Balance Sheet, Income Statement, Statement of Changes in Equity and the crucial Cash Flow Statement
• Employing Capital Budgeting concepts to ensure more efficiency in the allocation of scarce resources
• Establishing budgeting and profit planning techniques to acquire, finance and distribute the required resources and to achieve the required profit expectations
• Being aware of Financial Analysis and Ratios principles, which can be applied to strengthen the budgeting system

Day-2: Eksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku

• Making the most out of calculating costs including inventory using budgetary control via Activity Based Costing and Standard Costing systems
• Discovering various forecasting techniques that will provide correct estimations for sales, expenses and other budgeted items
• Reaping the benefit of implementing the Balance Scorecard towards cost control and forecasting for realistic financial figures
• Finding out the best methods to take charge of behavioral issues that enhances and gives a positive impact to your budgeting plans
• Case Study and interactive session: Summary and Implementation

Metode :

Metode Training Forecasting Budgeting and Cost Control dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

Instruktur :

Instruktur yang mengajar pelatihan Forecasting Budgeting and Cost Control ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Budgeting baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Peserta :

Peserta yang dapat mengikuti training Forecasting Budgeting and Cost Control ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Budgeting.

Jadwal Pelatihan Mitra Solusi Training tahun 2024 :

Batch 1 : 16 – 17 Januari 2024
Batch 2 : 20 – 21 Februari 2024
Batch 3 : 27 – 28 Maret 2024
Batch 4 : 23 – 24 April 2024
Batch 5 : 15 – 16 Mei 2024
Batch 6 : 5 – 6 Juni 2024
Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024
Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2024
Batch 9 : 18 – 19 September 2024
Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2024
Batch 11 : 13 – 14 November 2024
Batch 12 : 17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Training Tahun 2024 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training :

Free Penjemputan dari bandara ke hotel. Modul / Handout. Flashdisk.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.