TRAINING ONLINE STRATEGIC COST REDUCTION
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGURANGAN BIAYA STRATEGIS
Disaat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Strategic cost reduction memfokuskan pengurangan biaya pada penyebab timbulnya pemborosan, yaitu kualitas, baik kualitas sumber daya, kualitas hubungan dengan pihak luar dan kualitas sistem manajemen. Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Strategic Cost Reduction ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING COST, QUALITY DAN ROI IMPROVEMENT UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Strategic Cost Reduction Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Strategic Cost Reduction dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Strategic Cost Reduction
MATERI pelatihan PENGURANGAN BIAYA STRATEGIS online Zoom :
1. Basic Cost Concepts Used in Business
* Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.
* Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.
* Konsep biaya perusahaan manufaktur
* Konsep biaya perusahaan Jasa
* Perilaku biaya
* Keputusan harga
* Metode alokasi biaya
2. Cost, Quality dan ROI Improvement
* Hubungan kualitas dan pelanggan
* Hubungan kualitas dengan biaya
* Hubungan manajamen waktu
* Hubungan produksi, produktifitas dan biaya
* Hubungan anggaran dan biaya
* Hubungan Remunerasi dan biaya .
3. Activity-Based Costing (ABC) Management
* Paradigma baru dalam manajemen biaya
* Perubahan struktur, proses dan aktivitas
* Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer
* Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi
4. Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition
5. Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control
* Operational budget
* Flexible budget
* Monitoring budget
* Analysis Budget
* Negosiasi hasil budget
* Reporting Analysis
6. Cash Management and Control
* Pengelolaan dan pengendalian kas
* Bahaya dalam pengelolaan kas
* Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.
* Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)
7. Cost Improvement and Performance Measurement
* Kemampuan bersaing melalui subsidi silang
* Cost benefit ratio
* Service level measurement
* Teknik pengendalian biaya
* Program pengurangan biaya
8. Value Analysis – Value Engineering
9. Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy
* Paradigma baru manajemen biaya
* Hubungan TQC dan JIT
* Persyaratan JIT
* Implementasi JIT yang sukses
10. Studi kasus dan diskusi
Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif
11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Strategic Cost Reduction
METODE pelatihan Cost, Quality dan ROI Improvement online Zoom :
Metode Training Strategic Cost Reduction dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Activity-Based Costing (ABC) Management online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Strategic Cost Reduction ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategic Cost Reduction baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Strategic Cost Reduction ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Strategic Cost Reduction
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
