TRAINING ONLINE CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALANCE SCORECARD
TRAINING ONLINE CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALANCE SCORECARD DESKRIPSI
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu
karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi
kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya
mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan
merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah
pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.
Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang
komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana
langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee
performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk
mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance
Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat
perspektif Balanced Scorecard.
Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan
Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi
juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin
meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.
MANFAAT YANG DIDAPAT DALAM MENGIKUTI PELATIHAN INI
Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta
dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi
di Perusahaan.
Key Performance Indicator (KPI) adalah ukuran berskala dan kuantitatif yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja organisasi dalam tujuan mencapai target organisasi. KPI juga digunakan untuk menentukan objektif yang terukur, melihat tren, dan mendukung pengambilan keputusan.
Portofolio bisnis menurut merupakan alat analisis bisnis yang dapat digunakan untuk menganalisis kinerja setiap unit bisnis/ produk dan keterkaitannya dengan semua unit bisnis/ produk dalam perusahaan.
Balanced scorecard adalah metode pemetaan yang hampir semua perusahaan gunakan untuk memetakan kinerja karyawan. Ada 4 perspektif dalam balanced scorecard, yakni perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN .
MATERI pelatihan ANALISA KAPASITA ORGANISASI online Zoom :
1. PORTFOLIO ANALYSIS / ANALISA KAPASITA ORGANISASI
2. MENDESAIN PETA STRATEGI DAN SASARAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN
PENDEKATAN EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD
3. MENURUNKAN (CASCADING PROCESS) SASARAN KINERJA PERUSAHAAN KE LEVEL
DIVISI/DEPARTEMEN
4. BAGAIMANA CARA MENGINTEGRASIKAN SASARAN KINERJA KORPORAT DENGAN
SASARAN KINERJA INDIVIDU
5. MEMPERKENALKAN METODE UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEY PERFORMANCE
INDICATORS DARI BERAGAM FUNGSI DALAM PERUSAHAAN
6. MENGENAL MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA
PERUSAHAAN : CORPORATE, DIVISION/DEPARTMEN AND INDIVIDUAL
SCORECARD
7. MENDESAIN DAN MERUMUSKAN INDIVIDUAL PERFORMANCE SCORECARD DENGAN
MENGACU PADA CORPORATE AND DIVISION/DEPARTMEN SCORECARD
8. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN
METODE pelatihan MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA online Zoom :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop,
studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa
menggunakan aplikasi Excel.
Metode Training CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan CARA MENGINTEGRASIKAN SASARAN KINERJA KORPORAT DENGAN SASARAN KINERJA INDIVIDU online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang CARA TEPAT MENGIDENTIFIKASI KPI MELALUI ANALISA PORTOFOLIO BISNIS. SEBUAH UPAYA MENGIMPLEMENTASIKAN PMS DENGAN PENDEKATAN BALAN .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
