TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

Deskripsi

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks, peran internal auditor tidak hanya berfokus pada pemeriksaan kepatuhan dan pengendalian internal, tetapi juga ikut mendukung keberhasilan proyek perusahaan melalui pengawasan, evaluasi risiko, dan peningkatan efektivitas proses manajemen proyek. Oleh karena itu, internal auditor perlu memahami prinsip-prinsip project management agar mampu melakukan audit proyek secara lebih efektif dan memberikan rekomendasi yang bernilai bagi organisasi. Melalui Pelatihan Project Management for Internal Auditor, peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif mengenai konsep manajemen proyek serta penerapannya dalam aktivitas audit internal.

Mengapa harus mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami tahapan project management mulai dari perencanaan, pelaksanaan, monitoring, hingga penutupan proyek. Selain itu, peserta juga akan mempelajari bagaimana internal auditor dapat mengidentifikasi risiko proyek, mengevaluasi pengendalian proyek, serta memastikan proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, mutu, dan ruang lingkup yang telah ditetapkan. Agar peserta lebih mudah memahami implementasi di lapangan, pelatihan ini dikemas secara interaktif melalui studi kasus audit proyek, simulasi project risk assessment, diskusi kelompok, dan pembahasan praktik terbaik project management dan internal audit. Dengan pendekatan tersebut, peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu menerapkan teknik audit proyek secara profesional dalam berbagai jenis organisasi.

Tujuan

Pelatihan Audit Berbasis Risiko Proyek ini bertujuan untuk:

• Memahami konsep dasar project management.
• Memahami peran internal auditor dalam proyek.
• Mengidentifikasi risiko dan pengendalian proyek.
• Memahami tahapan perencanaan dan pelaksanaan proyek.
• Meningkatkan kemampuan audit proyek berbasis risiko.
• Memahami monitoring dan evaluasi performa proyek.
• Mengembangkan kemampuan analisis project governance.
• Mengurangi risiko keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek.
• Meningkatkan efektivitas pengendalian internal proyek.
• Mendukung tata kelola proyek yang lebih transparan dan akuntabel.

Materi

1. Konsep Dasar Project Management
2. Peran Internal Auditor dalam Proyek
3. Project Life Cycle dan Project Governance
4. Project Planning dan Scheduling
5. Budgeting dan Cost Control Proyek
6. Risk Management dalam Proyek
7. Internal Control pada Manajemen Proyek
8. Audit Berbasis Risiko pada Proyek
9. Procurement dan Contract Management
10. Monitoring dan Evaluasi Proyek
11. Quality Assurance dan Quality Control Proyek
12. Stakeholder Management dan Komunikasi Proyek
13. Fraud Risk dalam Pengelolaan Proyek
14. Studi Kasus Audit dan Manajemen Proyek
15. Simulasi Audit Project Management

Peserta

Pelatihan Pengendalian Internal Proyek ini sangat cocok diikuti oleh:

• Internal Auditor
• Audit Supervisor dan Audit Manager
• Risk Management Officer
• Project Manager
• Compliance Officer
• Governance dan Control Staff
• Finance dan Accounting Auditor
• PMO (Project Management Office) Staff
• Quality Assurance Staff
• Profesional yang terlibat dalam audit dan pengelolaan proyek

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Instruktur

Training Project Management for Internal Auditor yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Monitoring dan Evaluasi Proyek  : 

Instruktur yang mengajar pelatihan Project Management for Internal Auditor ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Monitoring dan Evaluasi Proyek ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Mitra Solusi Training 2026

• Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
• Batch 4 : 22 – 23 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
• Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
• Batch 9 : 23 – 24 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 11 – 12 November 2026
• Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :

• Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas

• Modul / Handout.
• Flashdisk*.
• Certificate of attendance.
• FREE Bag or bagpack.

* Artikel diatas ditulis oleh Aurora Nicole, seorang copywriter dan spesialisasi SEO dalam penulisan silabus pelatihan/training. Sejak akhir Tahun 2025, saya telah aktif menulis artikel dan berkontribusi di website Mitra Solusi Training. Saya berfokus pada pembuatan konten informatif yang membantu para profesional serta perusahaan dalam menemukan solusi pelatihan yang tepat.