TRAINING ONLINE TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI)
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KONSEP DASAR TRAINING WITHIN INDUSTRY
Perusahaan Anda Membutuhkan Peningkatan “Shopfloor Excellence” ?
Supervisor dan Manager kesulitan dalam melakukan improvement dan mengelola kinerja Tim / Departemen ?
Situasi lingkungan kerja tidak mencerminkan budaya produktivitas yang baik ?
Komunikasi dan Peningkatan Kompetensi tidak berjalan baik ?
Pelatihan Lean Six Sigma dan Kaizen tidak memiliki fondasi leadership yang kuat ?
Inilah training yang wajib di ikuti bagi para supervisor, superintendent dan manajer
di seluruh industri
Kesuksesan industri Jepang, China dan Amerika tidak lepas dari upaya membangun system training yang inovatif yang menggabungkan antara sistem manajemen improvement yang dikombinasikan dengan pendekatan pada interaksi hubungan positif manusia (motivasi), system, standard.
Program inovasi pelatihan industry ini menjadi dasar suksesnya General Electric, Toyota, BMW, NASA, BOEING dan berbagai industri besar lainnya. TWI (Training Within Industry) menjadi fondasi bagi pengembangan produktivitas industry (Shopfloor Excellence), program yang mendorong setiap frontline supervisor/manager untuk menciptakan budaya produktivitas dengan focus pada kemampuan peningkatan kompetensi & standard kerja (Job Instruction – JI), pelatihan yang mampu meningkatkan prose kerja dan metodologi kerja sebagai cikal bakal Kaizen / Lean Six Sigma (Job Method), Pelatihan yang berfokus pada peningkatan hubungan kerja dan pengelolaan tim kerja – Man Management (Job Relations) serta fokus produktivitas dengan menciptakan safety standard yang tinggi (Job Safety). Ke – 4 Module Training Within Industry inilah yang mampu membawa shopfloor menjadi world-class standard, metode yang sederhana dan aplikatif bagi setiap industry.
Di Industri China, Jerman, Jepang dan Amerika saat ini TWI menjadi program prioritas industry. TWI makin dikenal sejak Toyota secara konsisten menerapkannya dengan menjadikan TWI sebagai fondasi standard kerja, perbaikan berkesinambungan dan keterlibatan karyawan. TWI menjadi salah satu pilar kesuksesan Toyota.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Training Within Industry (TWI) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PENERAPAN TRAINING WITHIN INDUSTRY UNTUK PRAKERJA
1. Peserta kompeten dalam mengembangkan karyawan dan peningkatan produktivitas kerja dengan pendekatan TWI.
2. Peserta kompeten dalam menjalankan program TWI (JI, JM, JR, JS dan PS) di tempat kerja.
3. Peserta kompeten dalam mengaplikasikan dasar-dasar TWI dengan system manajemen mutu/system manajemen industry lainnya sehingga bisa berjalan lebih efektif dan terintegrasi.
Dengan mengikuti pelatihan Training Within Industry (TWI) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Training Within Industry (TWI) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Training Within Industry (TWI)
MATERI pelatihan Konsep dasar Training Within Industry online Zoom
1. Konsep Dasar Training Within Industry TWI
2. Kemampuan yang dibutuhkan Manajer – Supervisor dalam TWI
3. Job Instruction (JI)
1. Four Steps for Job Instruction
2. Four Steps to Get Ready
3. Job Breakdown – Important Steps, Key Points & Reasons
4. Training Timetables
5. Special Instruction Problems
6. Job Instruction & Standard Work
7. Activities & Discussions
8. Practice Demonstrations by Participants
4. Job Methods (JM)
1. Four Steps for Job Methods Improvement
2. Job Breakdown Sheet
3. 5W1H
4. Eliminate, Combine, Rearrange & Simplify
5. Job Method Improvement Proposal Sheet
6. Resistance & Resentment
7. Activities & Discussions
8. Practice Demonstrations by Participants
5. Job Relations (JR)
1. Chart on Supervisory Responsibility
2. Foundations for Good Relations
3. Chart on the Individual
4. How Problems Arise
5. Four Steps for Job Relations
6. How to Get Feelings & Opinions
7. How to See Problems Coming
8. Activities & Discussions
9. Practice Demonstrations by Participants
6. Job Safety (JS)
1. Definition of Safety Incident
2. The Incident Chain
3. Heinrich’s Accident Pyramid
4. Job Safety Breakdown
5. Job Safety Instruction
6. How to Spot Hazards
7. How to Avoid Hazards
8. Three Rules for Making Safety Instructions
9. Supervisor’s Major Safety Responsibilities
7. Problem Solving (PS)
1. Introduction to Problem Solving
2. Objective of Problem Solving
3. What Is a Problem?
4. 4 Steps for Problem Solving
5. Step 1: Isolate the Problem
6. Step2: Prepare for Solutions
7. Step 3: Correct the Problem
8. Step 4: Check and Evaluate Results
9. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Training Within Industry (TWI)
METODE pelatihan Penerapan Training Within Industry online Zoom
Metode Training Training Within Industry (TWI) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Training Within Industry dalam perusahaan online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Training Within Industry (TWI) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Training Within Industry (TWI) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
1. Kepala Pabrik, Manager, Superintendent dan Supervisor Fungsional : Produksi, Quality, HRD, Engineering & Maintenance dan fungsi2 lain terkait
2. Trainer dan Calon Trainer / Manager dan Supervisor di bidang pengembangan Kompetensi, Peningkatan Kinerja Perusahaan.
Peserta yang dapat mengikuti training Training Within Industry (TWI) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Training Within Industry (TWI).
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
