TRAINING ONLINE STRATEGI PENYUSUNAN SOP DAN JOB DESCRIPTION FOR BANK
mengendalikan SOP
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN STRATEGI PENYUSUNAN SOP DAN JOB DESCRIPTION FOR BANK
Kurangnya pelatihan tentang teknik dan metode penulisan SOP menjadi
penyebab para Penyusun/Penulis SOP tidak memahami dengan benar
bagaimana membuat SOP yang efektif. �Hasil mini survey Facilitator
selama 3 tahun dari 2008-2011, 90% SOP ditempat kerja ditulis oleh
personil yang kurang terlatih, sebagian besar SOP disusun tidak
menggunakan format semestinya, tidak sesuai dengan profil penggunanya,
pada akhirnya SOP di tempat kerja hanya berfungsi sebagai arsip.�
SOP yang dapat diartikan sebagai Who Does What and How merupakan salah
satu metode kerja yang dibuat sebagai panduan untuk memastikan bahwa
proses bisnis berjalan sesuai rencana, standar dan aturan untuk
kepuasan pelanggan baik internal maupun eksternal.
SOP yang mudah dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan
dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis antar bagian/proses.
Namun, apabila SOP tidak mudah dipahami dan menimbulkan multi tafsir
dapat membuat kesalahan kerja dan pada akhirnya merugikan pelanggan.
Keefektifan sebuah SOP dapat dilihat dari :
* Sejauhmana ia digunakan dan memberi nilai tambah
* Sejauhmana ia digunakan dan dapat menyamakan persepsi antar
bagian/departemen
* Sejauhmana ia dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau
kinerja proses.
Apabila SOP ditempat kerja anda tidak demikian, anda wajib meninjau
ulang SOP atau bahkan menulis ulang SOP yang ada. Pelatihan ini khusus
dirancang untuk penulis/penyusun SOP pada industri Perbankan,
Pelatihan menggunakan bahan-bahan Lokakarya dari sebuah Bank sehingga
diharapkan peserta mempelajari sesuatu yang memang sangat releven
dengan kebutuhan.
Beberapa latihannya diantaranya adalah membuat dan merevisi Kebijakan
dan Prosedur atas SURAT EDARAN dan PERATURAN BANK INDONESIA.
Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah adalah sebuah sistem pada sebuah perusahaan maupun organisasi yang disusun untuk memudahkan, merapikan, dan menertibkan pekerjaan tersebut.
Job description adalah catatan tentang tugas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan tertentu. Catatan tersebut berisi tentang hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan yang harus dilakukan bukan tentang pemegang pekerjaannya.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PRINSIP PENYUSUNAN SOP UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank .
MATERI pelatihan pengenalan Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank online Zoom :
1. Apa bedanya Prosedur dengan SOP, Istruksi Kerja, Pedoman Kerja,
Protap, Juklak, Juknis, User/Operating manual dll?
2. Bagaimana membedakan dan membuat Pedoman dan Panduan?
3. Mengapa Prosedur Penulisan Prosedur harus dibuat terlebih dahulu,
dan bagaimana  membuatnya?
4. Â Bagaimana membuat Prosedur berbasis Proses?
5. Mengapa SOP Teknis sudah tidak disyaratkan lagi oleh ISO 9000, dan
apakah 6 Prosedur manajemen yang diwajibkan?
6. Bagaimana mengantisipasi Prosedur yang dinamis oleh karena
Peraturan Bank Indonesia yang sering bertambah dan berubah?
7. Bagaimana membuat hirarki dokumen dari PBI hingga Prosedur dan
Instruksi kerja?
8. Apakah 3 anatomi SOP yang mendasar (Format, Elemen dan Atribut)?
9. Mengapa SOP tidak boleh dibuat atas dasar �Write what you do�?
10. Bagaimana merubah fungsi SOP sebagai alat pandu menjadi alat pandu
dan alat ukur, alat kendali, alat audit, alat reward and punish?
11. Bagaimana membuat SOP dengan dua macam profil pengguna (Pemula dan
Ahli)?
12. Kapan harus menambahkan masa berlaku SOP?
13. Mengapa Flowchart tidak dimulai dengan �Start� atau
�Mulai�?
14. Bagaimana mengintegrasikan SOP dengan Risk Management, Key
Performance Indicator dan Service Level Agreement?
15. Mengapa kebanyakan Penulis hanya menggunakan format Narration dan
Flowchart, dan tidak tahu bahwa Anotated Pictorial atau Video
sering kali lebih efektif?
16. Bagaimana mengendalikan SOP dengan Document control dan Master
lists?
17. Mengapa SOP yang dibuat berbasis Struktur dan Uraian Kerja tidak
sehandal apabila dibuat berbasis Process Business Map?
18. Mengapa SOP harus berbatas waktu (SOP Lifecycle)?
19. Bilamana SOP diberi tanda (distempel) �Controlled�,
�Uncontrolled�, �Archieved� atau �Obsolete�?
20. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank
METODE pelatihan prinsip penyusunan SOP online Zoom :
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Metode Training Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan penerapan SOP dan Job Description online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
