TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION
TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN PROYEK DENGAN MOCROSOFT PROJECT APPLICATION & SIMULASI MONTE CARLO
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING KONSEP MANAJEMEN PROYEK UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation
MATERI pelatihan Manajemen Proyek dengan mocrosoft project application & simulasi monte carlo online Zoom
1. Konsep Manajemen Proyek
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
* Maksud analisis dan evaluasi proyek
* Persiapan proyek
* Pelaksanaan proyek
* Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
* Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
* Analisis sensitivitas
* Software NPV dan IRR.
3. Perencanaan Proyek
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Project Cash Budget.
4. Anggaran Proyek
* Teknik penyusunan anggaran proyek
* Perkiraan biaya dan anggaran proyek
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
5. Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
* Praktikum crash program dengan software linear programming..
6. Pengendalian Proyek
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu
7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
* Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
* Bill of Quantity (BQ).
* Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
* Gross Requirement.
* Stock on hand
* Scheduled Receipt.
* Net Requirement
* Planned Order Release.
8. Manajemen Logistik Proyek
* Pentingnya dukungan logistik proyek
* Perencanan kebutuhan barang
* Pengadaan barang
* Pergudangan dan distribusi
* Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project
10. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation
METODE pelatihan Konsep Manajemen Proyek online Zoom
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
Metode Training Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Analisa dan evaluasi proyek online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
