TRAINING ONLINE PENGHEMATAN BIAYA LOGISTIK (BEST PRACTICES)
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR ELEMEN CUSTOMER SERVICE DALAM SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Penghematan Biaya Logistik (Best Practices) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PERSEDIAAN TERHADAP KINERJA KEUANGAN UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Penghematan Biaya Logistik (Best Practices) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Penghematan Biaya Logistik (Best Practices) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Penghematan Biaya Logistik (Best Practices)
MATERI pelatihan Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik online Zoom
1. Konsep manajemen logistic terpadu
* Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
* Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
* Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
* Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
* Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
* Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
* Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
2. Pengaruh persediaan terhadap kinerja keuangan
* Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
* Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
* Menentukan Inventory Carrying Cost .
* Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
* Studi Kasus.
3. Mengukur tingkat pelayanan (customer service) system logistik
* Apa yang dimaksud dengan Customer Service
* Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
4. Manajemen persediaan
* Konsep dasar persediaan
* Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
* Cara menghitung Safety Stock
* Hubungan persediaan dengan customer service
* Cara mendiagnosis sistem persediaan
* Cara reduksi tingkat persediaan
* Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
* Studi kasus
5. Material requirement planning
* Master Production schedule (MPS)
* Initial Inventory Status
* MRP Solution
* Comparison Chart
* Implementasi MRP
6. Pengaruh manajemen pergudangan dan distribusi pada kinerja perusahaan
* Pengaruh Persediaan
* Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
* Turnover of Average of Inventory
* Umur rata-rata persediaan
* Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
7. Strategi manajemen gudang
* Obyektif Manajemen Pergudangan
* Aktivitas gudang
* Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
* Stock Location Basic System
* Logistics Trends
* Physical Control and Security
* Penyebab kesalahan catatan persediaan
8. Auditing system manajemen logistik
* Customer Service / Order Administration Audit.
* Transportation (Inbound And Outbound) Audit
* Warehouse Operation Audit
* Inventory Management and Forecasting audit
* Production Planning / Scheduling audit
* Marketing / Sales audit
* Financial control/ Accounting audit
* Purchasing audit
* General / Senior Management audit
9. Inventori manajemen Just In Time (JIT)
* Paradigma baru manajemen biaya
* Hubungan TQC dan JIT
* Persyaratan JIT
* Implementasi JIT yang sukses
10. Distribution requirement planning (DRP)
* Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
* Multi – Echelon Distribution system
* Pull System
* Push System
* Illustrasi order-point system
* Solusi order point
* Base-stock system
* Illustrasi perhitungan DRP
* Studi kasus DRP dengan menggunakan software
11. Studi kasus
Dalam workshop ini akan dibahas tiga kasus, yaitu:
* Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
* Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
* Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.
12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Penghematan Biaya Logistik (Best Practices)
METODE pelatihan persediaan terhadap kinerja keuangan online Zoom
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Metode Training Penghematan Biaya Logistik (Best Practices) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Manajemen persediaan online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Penghematan Biaya Logistik (Best Practices) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penghematan Biaya Logistik (Best Practices) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Penghematan Biaya Logistik (Best Practices) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Penghematan Biaya Logistik (Best Practices).
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
