TRAINING ONLINE KPI WITH BALANCED SCORECARD, TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE
TRAINING ONLINE KPI WITH BALANCED SCORECARD, TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KPI DENGAN BALANCED SCORECARD, TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE
Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Akan tetapi, banyak perusahaan yang mengeluhkan PMS mereka karena gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Sering terjadi, hasil penilaian kinerja (Performance Appraisal) unit maupun pegawai tidak selaras dengan kinerja korporat. Pangkal persoalannya terletak pada PMS yang tidak dibangun top-down secara selaras dari level korporat, ke level unit hingga ke level individu karyawan. Bukankah seluruh unit dan pegawai bekerja untuk mendukung keberhasilan level korporat?
Metodologi Balanced Scorecard dikembangkan oleh Prof. Robert Kaplan dan Dr. David Norton dari Harvard Business School untuk mengatasi hal ini. Sejatinya PMS adalah alat eksekusi strategi, di mana hasil survei majalah Fortune menyimpulkan bahwa lebih dari 90% organisasi bisnis dan non-bisnis di dunia gagal mengeksekusi strategi mereka masing-masing. Sebelum bisa menyusun Key Performance Indicator (KPI), metode Balanced Scorecard mengharuskan untuk menyusun terlebih dahulu Peta Strategi (Strategy Map) korporat. Setelah Peta Strategi dan KPI korporat ditentukan, maka baru diturunkan (cascaded down) menjadi Peta Strategi dan KPI unit-unit di bawahnya sampai menjadi KPI individual. Bila dilakukan dengan tepat, metode Balanced Scorecard memastikan terciptanya vertical alignment Peta Strategi dan KPI secara top-down dan horizontal alignment Peta Strategi dan KPI secara horizontal. Dalam perjalanannya, Balanced Scorecard telah menjelma menjadi perangkat manajemen strategi – termasuk strategic planning –
dan kinerja organisasi yang paling holistik.
Workshop ini membekali peserta dengan kemampuan untuk implementasi Balanced Scorecard dengan membangun Peta Strategi dan KPI secara selaras, menyusun kontrak kinerja (performance contract), dan melakukan evaluasi kinerja (performance appraisal) bulanan dan seterusnya. Workshop ini berada satu level di bawah program certified in BSC terbaik di manapun di dunia ini melalui sharing dari implementasi Balanced Scorecard di berbagai industri. Sehingga salah kaprah soal KPI dan Balanced Scorecard bisa diluruskan serta peserta bisa menerapkannya di tempat kerja masing-masing secara efektif.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PERFORMANCE CONTRACT, PERFORMANCE STANDARD & SUB-KPI UNTUK PRAKERJA
Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang memiliki tugas mengelola kinerja korporat, unit, dan individu pegawai, baik untuk perusahaan yang sudah menerapkan Balanced Scorecard, akan menerapkan Balanced Scorecard, maupun yang ingin meningkatkan efektivitas dari PMS yang sudah ada.
Dengan mengikuti pelatihan KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique
MATERI pelatihan KPI dengan Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique online Zoom
1. Pemeriksaan Realitas: Audit Sistem Manajemen Kinerja
2. Siklus Manajemen Kinerja
3. Mengapa manajemen kinerja gagal?
4. Visi, misi, dan strategi bisnis
5. Memahami Balanced Scorecard dan Evolusinya
6. Kerangka kerja manajemen kinerja strategis menggunakan BSC
7. Arsitektur BSC
8. Memahami rantai penciptaan nilai organisasi untuk mencapai visi, misi & strategi
9. Pendekatan praktis untuk menyusun Peta Strategi Perusahaan
10. Menata Peta Strategi korporat ke Peta Strategi unit fungsional
11. Membuat KPI perusahaan dan cascading ke level yang lebih rendah, termasuk individu
12. Metodologi penetapan target
13. Metodologi pengukuran
14. Kontrak Kinerja, Standar Kinerja & Sub-KPI
15. Penilaian Kinerja
16. Menghubungkan inisiatif strategis dengan KPI dan mengevaluasi efektivitasnya
17. Mengukur efisiensi dan efektivitas program/kegiatan
18. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique
METODE pelatihan Performance Contract, Performance standard & Sub-KPI online Zoom
Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Ada baiknya peserta membawa contoh dokumen rencana strategis korporat untuk menjadi bahan latihan masing-masing peserta.
Metode Training dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Vision, mission, and business strategy online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KPI with Balanced Scorecard, Top-Down Cascading & Alignment Technique.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
