TRAINING ESTIMATING, BUDGETING AND COST CONTROL
SILABUS TRAINING ESTIMATING, BUDGETING AND COST CONTROL
DESCRIPTION
Penganggaran dan analisis biaya merupakan elemen penting untuk pengelolaan organisasi kontemporer. Saat ini, jika perusahaan ingin tetap kompetitif mereka didesak untuk menghubungkan strategi mereka dengan sistem yang akurat alokasi sumber daya dan pengukuran kinerja. Sejalan dengan hal ini, penganggaran serta pelacakan, pengendalian dan mengurangi biaya merupakan kegiatan penting yang akan dilakukan dan dipantau oleh organisasi karena mereka menerapkan proses utama mereka untuk kegiatan dan operasi. Dalam menangani masalah ini, program ini adalah relevan untuk orang-orang profesional dan analis menghadapi tantangan yang sulit untuk meningkatkan kinerja sambil mengurangi biaya dari proses-proses yang ada. Training ini memberikan peserta kunci dan keterampilan anggaran yang penting untuk mengelola dan mengendalikan sumber daya pada saat meningkatnya persaingan global di mana anggaran terkait erat dengan kedua pencapaian tujuan strategis serta evaluasi rencana dan inisiatif masa depan. Secara
khusus, training ini memungkinkan peserta untuk:
* Penganggaran dan biaya dengan strategi eksekusi
* Memahami faktor-faktor penting yang berdampak pada proses bisnis
* Diskusikan tentang sistem modern analisis biaya untuk tujuan penganggaran
* Menguasai keterampilan penganggaran dan keuangan yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
* Identifikasi sumber data keuangan dan operasional untuk mendukung proses penganggaran
* Jelajahi praktik terbaik yang dibutuhkan untuk mengelola beberapa organisasi
WHO SHOULD ATTEND
Training didesain untuk Keuangan profesional, profesional R & D, Penjualan / Marketing Profesional, General Profesi Akuntansi, Unit Bisnis Profesional dan siapa pun yang ingin memperbaiki dan memajukan pengetahuan penganggaran dan biaya.
.
OUTLINE
Relevansi anggaran dan biaya manajemen dalam strategi pelaksanaan
* Hubungan antara strategi, perencanaan, penganggaran dan manajemen biaya
* Mengapa penganggaran dan costing sangat penting untuk mengelola perusahaan Anda
* Menuju proses-view lintas fungsional organisasi
* Akuntansi manajerial vs
* Memahami proses mengintegrasikan aspek keuangan dan non-keuangan
* Mengidentifikasi dan membahas isu-isu kunci dalam hal anggaran / biaya untuk organisasi Anda
Kerangka Penganggaran dan Peranan Dalam Proses Manajemen
* Peran anggaran dalam akuntansi manajemen
* Nilai anggaran dalam perusahaan Anda
* Implikasi perilaku penganggaran
* Konsep-konsep kunci dan terminologi
* Keuntungan dan kerugian: isu-isu penting yang akan dibahas
* Tinjauan terhadap laporan keuangan : neraca, laporan laba rugi dan arus kas
Cost management untuk tujuan penganggaran
* Konsep biaya dan terminologi
* Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
* Biaya Variabel vs Tetap : model analisis Cost-Volume-Profit
* Analisis Marjin Kontribusi
* Manufaktur biaya vs non-manufaktur
* Biaya Produk vs Periode : evaluasi persediaan dan kontrol
Tradisional vs teknik-teknik canggih dalam pengendalian biaya
* Under cost dan over cost: konsekuensi untuk profitabilitas
* Cara untuk memperbaiki sistem penetapan biaya?
* Indirect Vs. Biaya langsung: sistem Tradisional cost allocation system Vs Activity-Based Costing
* Cost driver: menghubungkan sumber daya, kegiatan dan manajemen
* Activity-Based Budgeting (ABB) dan Manajemen (ABM)
Perluasan Sistem Pengukuran Kinerja
* Kekurangan dari pendekatan tradisional untuk penganggaran dan pengukuran kinerja
* Hubungan keuangan untuk masalah operasional
* Praktik terbaik terbaru: Balanced Scorecard dan Six-sigma
* Perspektif keuangan, perspektif pelanggan
* Perspektif Proses Bisnis Internal Pembelajaran dan pertumbuhan perspektif
* Mengembangkan dan mengadaptasi scorecard
Studi kasus dan diskusi
COURSE METHOD
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation
TRAINER
Baldric Siregar,Dr,MBA,AK
Metode TRAINING ESTIMATING, BUDGETING AND COST CONTROL
Metode Training estimating, budgeting and cost control dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur TRAINING ESTIMATING, BUDGETING AND COST CONTROL
Instruktur yang mengajar pelatihan estimating, budgeting and cost control ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang estimating, budgeting and cost control baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta TRAINING ESTIMATING, BUDGETING AND COST CONTROL
Peserta yang dapat mengikuti training estimating, budgeting and cost control ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang estimating, budgeting and cost control.
Jadwal Pelatihan Mitra Solusi Training Tahun 2026 :
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Training Tahun 2026 :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
- Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or bagpacker.
