TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION
TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
manajemen proyek adalah usaha pengerjaan suatu proyek yang dibatasi oleh
anggaran, jadwal, dan mutu dengan tujuan tercapainya proyek tersebut
secara efisien dan efektif. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai
sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan
yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah
ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan.
Microsoft Project adalah produk perangkat lunak manajemen proyek,
dikembangkan dan dijual oleh Microsoft. Ini dirancang untuk membantu
manajer proyek dalam mengembangkan jadwal, menetapkan sumber daya untuk
tugas-tugas, melacak kemajuan, mengelola anggaran, dan menganalisis beban kerja.
selain ms project juga ada win QSB. WinQSB adalah salah satu software
yang juga dapat kita manfaatkan untuk melakukan perhitungan peramalan
permintaan didalam perencanaan dan pengendalian produksi. Tersedia 11
algoritma untuk melakukan peramalan permintaan dengan model peramalan
time series, yaitu peramalan dengan menggunakan deret waktu.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation ini bagi peserta,
dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan
dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PROJECT LIFE CYCLE UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation
Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation
dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation
MATERI pelatihan Project Management Body of Knowledge online Zoom :
1. WHY PROJECT MANAGEMENT
* The Evolution of Project Management
* Professionalism in Project Management
* Project Management Institute (PMI) of the USA
* Project Management Body of Knowledge (PM-BOK)
2. PROJECT MANAGEMENT PROCESS
* The Management Process
* The Project Management Process
* The Project Life Cycle
* Project Life Cycle and Uncertainty
* Project Scope Planning
3. ECONOMIC ANALYSIS AND RISK ASSESSMENT
* Characteristics of Projects
* Hurdle Rate: Accept or Reject Project
* Time Value of Money
* Decision Tree Analysis
* Expected Monetary Value (EMV)
* Utility Theory: Risk Taker vs Risk Averse
* Profitability analysis: IRR, NPV, POT, PI, GRR, etc
* Project Selection
4. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
* Project Integration Management
* Project Scope Management
* Work Breakdown Structure
5. PROJECT COST MANAGEMENT
* Types of Project Costs
* Lump Sum vs Estimated Sum
* Elements of Project Costs
* Cost Estimation: Parametric, Bottom-Up, Historical, etc
* Accrual of Costs
* Project Budgeting
* Project Cash Flow
* S-Curve
* Project Cost Control
6. PROJECT RISK MANAGEMENT
* Understanding Project Risks
* Risks in Project Cost
* Risks in Project Duration
* Review on Probability
* Risk Mitigation on Project
* Monte Carlo Simulation
7. PROJECT PLANNING
* Activity Definition
* Duration Estimation: historical and 3-point estimate
* Duration Reserve
* Activity Sequencing
* Precedence Diagram Method
* Arrow Diagram Method
* Schedule Development and Gantt Charting
* Critical Path Method (CPM)
* Program Evaluation and Review Technique (PERT)
* Schedule Control
* Change Control
* Crash Project
8. SCHEDULE DEVELOPMENT AND CONTROL WITH MS PROJECT
* Introduction to Ms. Project
* Preparation: Calendar, Timescale, Outlining, Calculation, etc
* Input
* Output
* Resource Sheet
* Resource Allocation
* Resource Conflict (Over Allocation)
* Leveling
* Creating Baseline
* Tracking
* Reports
9. PROJECT CONTROL
* Tracking Curves (S curve)
* Progress Measurement
* Integration and Reporting of Progress
* Performance Reporting: Earned Value
10. MANAGING PROJECT RISKS WITH MONTE CARLO SIMULATION
* Introduction to Monte Carlo Simulation
* Input
* Output
* Time and Cost Risk Management
* Managing Risk in Project Completion
* Managing Risk in Project Costs
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation
METODE pelatihan Project Life Cycle online Zoom :
Metode Training Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation
dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online,
dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Project Scope Planning online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation ini
adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation
baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation ini
adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.
Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya
agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan tahun 2024
Batch 1 : 16 – 17 Januari 2024
Batch 2 : 20 – 21 Februari 2024
Batch 3 : 27 – 28 Maret 2024
Batch 4 : 23 – 24 April 2024
Batch 5 : 15 – 16 Mei 2024
Batch 6 : 5 – 6 Juni 2024
Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024
Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2024
Batch 9 : 18 – 19 September 2024
Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2024
Batch 11 : 13 – 14 November 2024
Batch 12 : 17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
