TRAINING NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT
PELATIHAN NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT
TRAINING ONLINE NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT
Kemampuan negosiasi dan pengelolaan vendor/pemasok yang baik sangat penting bagi departemen pengadaan barang & jasa perusahaan untuk mendapatkan harga, kualitas dan lead time terbaik dari para pemasoknya. Sayangnya, berdasarkan evaluasi atas 20 kontrak pengadaan tahun lalu, ditemukan bahwa harga pembelian bahan baku dan jasa perusahaan peserta kami rata-rata 15% lebih mahal dibanding standar industri.
Faktor utamanya adalah lemahnya teknik negosiasi dan kurang ketatnya pengelolaan kinerja vendor oleh departemen pengadaan. Kondisi ini tentu merugikan perusahaan karena potensi saving yang bisa diperoleh cukup besar.
Oleh karena itu, Kami menyelenggarakan pelatihan Negotiation Skills and Supplier Management guna memperlengkapi staf pengadaan dengan teknik negosiasi pembelian yang efektif serta framework dalam vendor performance management untuk memastikan performa terbaik dari vendor perusahaan.
Tujuan Pelatihan:
- Memperdalam pemahaman tentang teknik negosiasi dan dinamika negosiasi.
- Mengembangkan keterampilan komunikasi dan persuasi dalam negosiasi.
- Memahami prinsip dan praktek manajemen pemasok.
- Menerapkan strategi untuk membangun dan memelihara hubungan pemasok yang efektif.
- Memahami cara memitigasi risiko dan mengelola konflik dalam hubungan pemasok.
Outline:
I: Dasar-dasar Negosiasi Efektif
- Prinsip dan Teknik Negosiasi
- Persiapan dan Perencanaan Negosiasi
- Komunikasi Efektif dalam Negosiasi
II: Strategi Negosiasi Lanjutan
- Negosiasi Win-Win
- Taktik dan Strategi dalam Negosiasi
- Negosiasi dalam Konteks Multikultural
III: Pengenalan Manajemen Pemasok
- Peran dan Pentingnya Manajemen Pemasok
- Kriteria dan Seleksi Pemasok
- Membangun Hubungan Strategis dengan Pemasok
IV: Optimalisasi dan Evaluasi Pemasok
- Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pemasok
- Manajemen Kontrak dan Kepatuhan
- Inovasi dan Pengembangan Pemasok
V: Manajemen Risiko dan Konflik dalam Hubungan Pemasok
- Identifikasi dan Mitigasi Risiko dalam Rantai Pasok
- Strategi Penyelesaian Konflik
- Kepatuhan Etika dan Keberlanjutan
FAQ
Q: Bagaimana cara menjadi negosiator yang lebih efektif?
A: Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan tentang psikologi negosiasi, teknik komunikasi persuasif, serta cara mempersiapkan dan merencanakan negosiasi untuk mencapai hasil yang optimal.
Q: Apakah pelatihan ini relevan untuk berbagai bidang industri?
A: Ya, keterampilan negosiasi dan manajemen pemasok yang diajarkan dalam pelatihan ini bersifat universal dan sangat penting di berbagai bidang, dari manufaktur hingga jasa dan perdagangan.
Q: Bagaimana cara mengelola hubungan pemasok untuk memastikan kualitas dan keberlanjutan?
A: Anda akan belajar tentang teknik seleksi dan evaluasi pemasok, cara membangun kemitraan strategis, serta cara mengintegrasikan keberlanjutan dan etika ke dalam kriteria manajemen pemasok.
Metode Pelatihan
- Presentation
- Discuss
- Case Study
- Evaluation
Metode Training dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur Peserta
Instruktur yang mengajar pelatihan NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
- Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
- Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
- Batch 3 : 13 – 14 Maret 2024 | 26 – 27 Maret 2024
- Batch 4 : 22 – 23 April 2026
- Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
- Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
- Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
- Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
- Batch 9 : 23 – 24 September 2026
- Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
- Batch 11 : 11 – 12 November 2026
- Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi TRAINING NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas TRAINING NEGOTIATION SKILLS AND SUPPLIER MANAGEMENT
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
