TRAINING GOAL ALIGNMENT FOR MERGED ENTITIES: SINKRONISASI KPI PASCA AKUISISI PERUSAHAAN

Training Goal Alignment for Merged Entities untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam menyelaraskan tujuan, indikator kinerja, dan prioritas bisnis setelah proses akuisisi perusahaan. Daftar di Mitra Solusi Training!

Deskripsi

Training Goal Alignment for Merged Entities membahas strategi penyelarasan target dan Key Performance Indicator (KPI) setelah terjadinya merger atau akuisisi. Peserta akan mempelajari cara mengintegrasikan perbedaan budaya kerja, sistem pengukuran kinerja, serta prioritas bisnis antara perusahaan induk dan entitas yang diakuisisi.

Mengapa Training Goal Alignment for Merged Entities Penting?

Proses akuisisi sering menghadirkan tantangan berupa perbedaan budaya organisasi, sistem KPI, cara kerja, dan ekspektasi antar entitas. Tanpa penyelarasan yang jelas, kondisi tersebut dapat menyebabkan konflik prioritas, duplikasi pekerjaan, dan penurunan efektivitas operasional.

Penyelarasan tujuan dan KPI membantu organisasi membangun integrasi yang lebih harmonis serta memastikan keberhasilan pencapaian target pasca akuisisi.

Tujuan Training Goal Alignment for Merged Entities: Sinkronisasi KPI Pasca Akuisisi Perusahaan di Bali

• Memahami tantangan penyelarasan organisasi pasca akuisisi.
• Menyelaraskan visi, strategi, dan target antar entitas.
• Mengembangkan KPI yang terintegrasi dan relevan.
• Mengurangi konflik akibat perbedaan prioritas.
• Meningkatkan kolaborasi antar perusahaan yang bergabung.
• Membangun sistem pengukuran kinerja yang konsisten.
• Mendukung keberhasilan proses integrasi bisnis.

Materi Training Goal Alignment for Merged Entities: Sinkronisasi KPI Pasca Akuisisi Perusahaan di Bali

1. Dasar-Dasar Integrasi Organisasi Pasca Akuisisi
2. Tantangan Penyelarasan Tujuan Antar Entitas
3. Penyelarasan Visi, Misi, dan Strategi Bisnis
4. Identifikasi Perbedaan KPI Antar Perusahaan
5. Perancangan KPI Terintegrasi Pasca Akuisisi
6. Penyelarasan Target Individu, Tim, dan Organisasi
7. Mengelola Perbedaan Budaya dan Cara Kerja
8. Komunikasi Perubahan dan Manajemen Ekspektasi
9. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Entitas Gabungan
10. Kerangka Goal Alignment Pasca Akuisisi

Metode Training Goal Alignment for Merged Entities

• Penyampaian materi.
• Diskusi interaktif.
• Studi kasus merger dan akuisisi.
• Analisis kesenjangan KPI.
• Workshop penyelarasan target.
• Simulasi integrasi organisasi.
• Role play komunikasi perubahan.
• Penyusunan rencana alignment KPI.

Manfaat Training

• Membantu menyelaraskan target bisnis setelah akuisisi.
• Meningkatkan konsistensi pengukuran kinerja antar entitas.
• Mengurangi konflik akibat perbedaan tujuan dan prioritas.
• Memperkuat kolaborasi perusahaan hasil merger.
• Mendukung keberhasilan integrasi organisasi secara berkelanjutan.

Peserta Training

• Director.
• Senior manager.
• Integration manager.
• Human resources professional.
• Performance management professional.
• Strategy professional.
• Business transformation professional.
• Project manager.
• Department head.

Output Training

• Peserta mampu mengidentifikasi perbedaan tujuan, strategi, dan KPI antara perusahaan induk dengan entitas hasil akuisisi.
• Peserta mampu menyusun pendekatan penyelarasan KPI yang mendukung integrasi bisnis dan pencapaian target bersama.
• Peserta mampu membuat Goal Alignment Plan untuk memastikan seluruh unit organisasi bergerak dalam arah strategis yang sama pasca akuisisi.

Benefit Training

• Materi pelatihan aplikatif.
• Studi kasus dan latihan praktik.
• Teknik dan tools yang dapat diterapkan di tempat kerja.
• Modul pelatihan.
• Sertifikat pelatihan.

Lokasi dan Biaya Training

Jadwal Pelatihan Training 2026

• Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
• Batch 4 : 22 – 23 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
• Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
• Batch 9 : 23 – 24 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 11 – 12 November 2026
• Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :

• Yogyakarta, Hotel Arte Malioboro (8.800.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Hi Senen (8.800.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (8.800.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis (9.400.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (9.400.000 IDR / participant)

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas

• Modul / Handout.
• Flashdisk*.
• Certificate of attendance.
• FREE Bag or bagpack.

Konsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang!

Jangan biarkan kemampuan komunikasi tim berkembang tanpa arah. Pilih program pelatihan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda bersama Sinaran Training.

Hubungi tim kami sekarang untuk berkonsultasi, menyesuaikan program, dan mengamankan kuota training terbaik bagi perusahaan Anda.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.