TRAINING ONLINE VALUE BASED MANAGEMENT
TRAINING ONLINE VALUE BASED MANAGEMENT
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR ANALYTICAL TECHNIQUES
Beberapa tahun terakhir telah melihat sejumlah besar pendekatan manajemen baru untuk meningkatkan kinerja organisasi: manajemen kualitas total, organisasi datar, pemberdayaan, perbaikan terus-menerus, rekayasa ulang, kaizen, pembangunan tim, dan sebagainya. Banyak yang berhasil—tetapi tidak sedikit yang gagal. Seringkali penyebab kegagalan adalah target kinerja yang tidak jelas atau tidak selaras dengan tujuan akhir penciptaan nilai. Manajemen berbasis nilai (VBM) menangani masalah ini secara langsung. Ini memberikan metrik—nilai—yang tepat dan tidak ambigu di mana seluruh organisasi dapat dibangun.
Pemikiran di balik VBM sederhana. Nilai perusahaan ditentukan oleh arus kas masa depan yang didiskontokan. Nilai diciptakan hanya ketika perusahaan menginvestasikan modal dengan pengembalian yang melebihi biaya modal itu. VBM memperluas konsep-konsep ini dengan berfokus pada bagaimana perusahaan menggunakannya untuk membuat keputusan strategis dan operasional sehari-hari. Dilaksanakan dengan benar, ini adalah pendekatan manajemen yang menyelaraskan aspirasi keseluruhan perusahaan, teknik analitis, dan proses manajemen untuk memfokuskan pengambilan keputusan manajemen pada pendorong utama nilai.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan VALUE BASED MANAGEMENT ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan VALUE BASED MANAGEMENT Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai VALUE BASED MANAGEMENT dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang VALUE BASED MANAGEMENT
MATERI pelatihan analytical techniques online Zoom
Setelah berhasil menyelesaikan kursus ini, peserta harus dapat:
Tunjukkan pemahaman tentang ruang lingkup manajemen berbasis nilai – apa yang dimasukkan dan apa yang tidak.
Garis besar
1. Manajemen Berbasis Nilai & Sistem Perencanaan Gaya 1960-an
2. Pola Pikir Nilai
3. Manajemen Berbasis Nilai (Konsep)
Manajemen berbasis nilai yang mendasari rantai nilai
Kerangka kerja manajemen nilai hubungan (karyawan, pelanggan dan Pemerintah/pemegang saham)
Penggerak nilai dan perusak nilai dalam organisasi
Pengukuran penting secara tradisional dalam organisasi
Respon berdasarkan pengukuran
Kerangka kerja untuk manajemen nilai manajemen puncak dalam organisasi
Berpindah dari pengukuran ke manajemen berbasis nilai
4. Disiplin Fungsional dalam Organisasi
Pemasok, operasi dan promosi/pemasaran berkontribusi pada aliran barang dan jasa dalam organisasi
Merancang sistem dan proses terintegrasi di seluruh area fungsional untuk mengembangkan, mengirimkan, dan mempertahankan arus barang dan jasa
Menjelaskan peran dan pentingnya manajemen rantai nilai dalam mencapai
kualitas unggul, efisiensi, inovasi dan responsif terhadap pelanggan
Membedakan antara berbagai bentuk inovasi di sepanjang rantai nilai
Menjelaskan mengapa inovasi dan pengembangan produk merupakan komponen penting dalam mencari efisiensi
Jelaskan mengapa penting bagi manajer untuk tanggap terhadap kebutuhan pelanggan
5. Total Quality Management (TQM)
Definisi Total Quality Management (TQM)
Dimensi Manajemen Mutu Total
Korelasi Total Quality Management (harga, biaya, profitabilitas)
Model penerapan Total Quality Management
Teknik Manajemen Mutu Total
Peningkatan berkelanjutan melalui TQM
Beralih dari pengukuran kualitas total ke manajemen berbasis nilai
6. Manajemen Nilai Pelanggan (CVM)
Meningkatkan proses manajemen nilai pelanggan (CVM)
Mengukur nilai pelanggan
Dapatkan keterlibatan pelanggan untuk keunggulan layanan
Kerangka Balance Scorecard untuk mengukur nilai
Menciptakan nilai pemegang saham melalui pelanggan
Nilai yang terlibat dalam branding
Mengukur nilai merek
Erosi nilai merek
Nilai modal intelektual dalam organisasi
Nilai kemampuan strategis (memperbaiki apa yang perlu diperbaiki) dengan organisasi
Nilai aliran pendapatan yang diperlukan dalam suatu organisasi
Model untuk membangun kembali nilai karyawan, pelanggan, dan Pemerintah dalam organisasi
Peran dan pentingnya model kedewasaan dalam membangun kembali nilai dalam organisasi
7. Menerapkan VBM dengan sukses
Perhitungan Nilai (Pengelolaan Data)
Nilai Keluaran
Pengambilan Keputusan berdasarkan Nilai Keluaran yang terkait dengan tujuan perusahaan
8. Indikator Kinerja Utama (KPI) untuk proses Tinjauan Manajemen
Tinjauan dan Pemantauan Implementasi KPI
Evaluasi KPI dan Perbaikan Berkelanjutan
Pengajar
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah VALUE BASED MANAGEMENT
METODE pelatihan Total Quality Management online Zoom
1. Presentasi
2. Diskusikan
3. Studi Kasus
4. Evaluasi
Metode Training VALUE BASED MANAGEMENT dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan value management process online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan VALUE BASED MANAGEMENT ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang VALUE BASED MANAGEMENT baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training VALUE BASED MANAGEMENT ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang VALUE BASED MANAGEMENT .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
