TRAINING ONLINE PROYEK+ (COMPTIA)
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN PROJECT+ (COMPTIA)
Ujian CompTIA Project + dirancang untuk bisnis
profesional yang terlibat dalam proyek. Ujian ini akan menyatakan bahwa
kandidat yang berhasil memiliki pengetahuan inti yang penting tentang kehidupan proyek siklus, peran dan keterampilan yang diperlukan untuk secara efektif memulai, merencanakan, menjalankan, memantau/mengontrol, dan menutup proyek
Ujian ini ditujukan untuk kandidat yang memiliki setidaknya 12
bulan pengalaman kumulatif dalam memimpin, mengelola, mengarahkan dan/atau berpartisipasi dalam proyek skala kecil hingga menengah.
Proyek CompTIA + memeriksa bisnis, interpersonal, dan teknis
manajemen proyek
keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil mengelola proyek dan bisnis
inisiatif. Keterampilan dan pengetahuan diukur dengan ujian ini
berasal dari analisis tugas pekerjaan di seluruh industri dan divalidasi
melalui survei di seluruh industri. Hasil survei ini digunakan
dalam menimbang domain dan memastikan bahwa pembobotannya
adalah mewakili kepentingan relatif konten.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Proyek+ (CompTIA) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PRINSIP PROYEK+ (COMPTIA) UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Proyek+ (CompTIA) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Proyek+ (CompTIA) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Proyek+ (CompTIA)
MATERI pelatihan pengenalan Project+ (CompTIA) online Zoom
Modul 1: Penyiapan/Inisiasi Pra-Proyek
* Jelaskan persyaratan untuk menyelesaikan penyiapan pra-proyek
* Identifikasi karakteristik proyek
* Ringkas langkah-langkah yang diperlukan untuk memvalidasi proyek
* Jelaskan komponen piagam proyek
* Garis besar kelompok proses dari siklus hidup proyek
* Jelaskan berbagai jenis struktur organisasi
Modul 2: Perencanaan Proyek
* Siapkan dokumen ruang lingkup proyek berdasarkan proyek yang disetujui
piagam
* Gunakan Work Breakdown Structure (WBS) dan kamus WBS untuk
mengatur perencanaan proyek
* Garis besar proses untuk mengelola perubahan pada proyek
* Kembangkan jadwal proyek berdasarkan WBS, ruang lingkup proyek, dan
kebutuhan sumber daya
* Diberikan hasil yang diinginkan, terapkan alat yang sesuai dan/atau
metode untuk menghasilkan hasil yang sesuai
* Diberikan sebuah skenario, tafsirkan hasil dari penggunaan berikut ini
alat dan/atau metode
* Identifikasi komponen rencana komunikasi internal / eksternal
* Garis besar komponen rencana manajemen risiko
* Identifikasi peran dan persyaratan sumber daya berdasarkan WBS dan sumber daya
ketersediaan
* Identifikasi komponen rencana manajemen mutu
* Identifikasi komponen rencana manajemen biaya
* Jelaskan proses pengadaan dalam situasi tertentu
* Jelaskan tujuan dan komponen umum dari rencana transisi
Modul 3: Pelaksanaan dan Pengiriman Proyek
* Mengkoordinasikan sumber daya manusia untuk memaksimalkan kinerja
* Jelaskan pentingnya pertemuan dan garis besar proyek
kegiatan umum yang dilakukan selama pertemuan ini
* Mengenali tujuan dan pengaruh tata kelola organisasi
pada pelaksanaan proyek
* Diberikan skenario, pilih komponen mana dari rencana proyek
terpengaruh dan pilih tindakan apa yang harus diambil.
Modul 4: Kontrol Perubahan dan Komunikasi
* Diberikan skenario, terapkan prosedur manajemen perubahan yang tepat
* Evaluasi dampak perubahan potensial terhadap kendala tiga kali lipat
* Menggunakan rencana manajemen risiko menentukan respons yang tepat
terhadap potensi risiko / peluang peristiwa
* Diberikan skenario, jalankan teknik leveling sumber daya yang sesuai
* Jelaskan langkah-langkah yang tepat untuk memastikan kualitas proyek
kiriman
* Identifikasi alat potensial untuk digunakan ketika hasil proyek keluar
spesifikasi seperti yang didefinisikan dalam baseline kualitas
* Diberikan skenario, hitung dan interpretasikan hasil yang Diperoleh
Pengukuran Nilai (EVM)
* Diberikan skenario, kelola dan implementasikan distribusi informasi
berdasarkan rencana komunikasi
* Mengenali kebutuhan komunikasi khusus dari remote dan/atau
anggota tim proyek tidak langsung
Modul 5: Penutupan Proyek
* Jelaskan pentingnya dan manfaat penutupan proyek secara formal
* Identifikasi keadaan di mana proyek/penutupan fase mungkin terjadi
dan mengidentifikasi langkah-langkah yang harus diambil ketika penutupan terjadi
* Identifikasi komponen dan tujuan penutupan dokumentasi
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Proyek+ (CompTIA)
METODE pelatihan prinsip Proyek+ (CompTIA) online Zoom
Metode Training Proyek+ (CompTIA) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan manajemen proyek online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Proyek+ (CompTIA) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Proyek+ (CompTIA) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Proyek+ (CompTIA) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Proyek+ (CompTIA) .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
