Training Estimating, Budgeting and Cost Control

Table of Contents

Silabus Training Estimating, Budgeting and Cost Control

Deskripsi Training Estimating, Budgeting and Cost Control

Penganggaran dan analisis biaya merupakan elemen penting untuk pengelolaan organisasi kontemporer. Saat ini, jika perusahaan ingin tetap kompetitif mereka didesak untuk menghubungkan strategi mereka dengan sistem yang akurat alokasi sumber daya dan pengukuran kinerja. Sejalan dengan hal ini, penganggaran serta pelacakan, pengendalian dan mengurangi biaya merupakan kegiatan penting yang akan dilakukan dan dipantau oleh organisasi karena mereka menerapkan proses utama mereka untuk kegiatan dan operasi.

Dalam menangani masalah ini, program ini adalah relevan untuk orang-orang profesional dan analis menghadapi tantangan yang sulit untuk meningkatkan kinerja sambil mengurangi biaya dari proses-proses yang ada. Training ini memberikan peserta kunci dan keterampilan anggaran yang penting untuk mengelola dan mengendalikan sumber daya pada saat meningkatnya persaingan global di mana anggaran terkait erat dengan kedua pencapaian tujuan strategis serta evaluasi rencana dan inisiatif masa depan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Estimating, Budgeting and Cost Control ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Tujuan

Dengan mengikuti pelatihan Estimating, Budgeting and Cost Control di Mitra Solusi Training ini, Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Estimating, Budgeting and Cost Control dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Management.

Secarakhusus, training ini memungkinkan peserta untuk :

Penganggaran dan biaya dengan strategi eksekusi
Memahami faktor-faktor penting yang berdampak pada proses bisnis
Diskusikan tentang sistem modern analisis biaya untuk tujuan penganggaran
Menguasai keterampilan penganggaran dan keuangan yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
Identifikasi sumber data keuangan dan operasional untuk mendukung proses penganggaran
Jelajahi praktik terbaik yang dibutuhkan untuk mengelola beberapa organisasi

Materi

Relevansi anggaran dan biaya manajemen dalam strategi pelaksanaan

Hubungan antara strategi, perencanaan, penganggaran dan manajemen biaya
Mengapa penganggaran dan costing sangat penting untuk mengelola perusahaan Anda
Menuju proses-view lintas fungsional organisasi
Akuntansi manajerial vs
Memahami proses mengintegrasikan aspek keuangan dan non-keuangan
Mengidentifikasi dan membahas isu-isu kunci dalam hal anggaran / biaya untuk organisasi Anda

Kerangka Penganggaran dan Peranan Dalam Proses Manajemen

Peran anggaran dalam akuntansi manajemen
Nilai anggaran dalam perusahaan Anda
Implikasi perilaku penganggaran
Konsep-konsep kunci dan terminologi
Keuntungan dan kerugian: isu-isu penting yang akan dibahas
Tinjauan terhadap laporan keuangan : neraca, laporan laba rugi dan arus kas

Cost management untuk tujuan penganggaran

Konsep biaya dan terminologi
Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
Biaya Variabel vs Tetap : model analisis Cost-Volume-Profit
Analisis Marjin Kontribusi
Manufaktur biaya vs non-manufaktur
Biaya Produk vs Periode : evaluasi persediaan dan kontrol

Tradisional vs teknik-teknik canggih dalam pengendalian biaya

Under cost dan over cost: konsekuensi untuk profitabilitas
Cara untuk memperbaiki sistem penetapan biaya?
Indirect Vs. Biaya langsung: sistem Tradisional cost allocation system Vs Activity-Based Costing
Cost driver: menghubungkan sumber daya, kegiatan dan manajemen
Activity-Based Budgeting (ABB) dan Manajemen (ABM)

Perluasan Sistem Pengukuran Kinerja

Kekurangan dari pendekatan tradisional untuk penganggaran dan pengukuran kinerja
Hubungan keuangan untuk masalah operasional
Praktik terbaik terbaru: Balanced Scorecard dan Six-sigma
Perspektif keuangan, perspektif pelanggan
Perspektif Proses Bisnis Internal Pembelajaran dan pertumbuhan perspektif
Mengembangkan dan mengadaptasi scorecard

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Estimating, Budgeting and Cost Control.

Metode :

Metode Training Estimating, Budgeting and Cost Control dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

Instruktur :

Instruktur yang mengajar pelatihan Estimating, Budgeting and Cost Control ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Peserta :

Peserta yang dapat mengikuti training Estimating, Budgeting and Cost Control ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Estimating, Budgeting and Cost Control .

Jadwal Pelatihan Mitra Solusi Training Tahun 2026 :

Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Training Tahun 2026 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.